大学では、法学部で国内外の法制度や判例について学びました。大学時代はコロナ禍に重なり、経済活動が「止まる」状況を経験しました。雇用環境の悪化によって生活に影響を受けた人の話を身近に聞く中で、経済の安定が暮らしの当たり前を支えていることを実感しました。そうした経験から、「物価の安定」と「決済・金融システムの安定」という二つの使命を通じて経済を支える日本銀行の役割の大きさと高い公共性に強く惹かれ、日本銀行を志望しました。

現在は、総務人事局で、本行の人事制度企画に携わっています。本行では、約30年ぶりの大規模な人事制度の見直しを行っており、所要の準備が整うことを前提に、2028年度に実施する計画としています。これまでの「総合職」「特定職」「一般職」という事務職員のコース分類を、「総合コース」「特定コース」の２つに再編しつつ、従事する業務分野や勤務地を従来より自由に選択できる仕組みとするものです。希望する働き方が多様化する中で、個々人のキャリアビジョン、ライフスタイルの変化に応じて、より柔軟に働き方を選択、変更できる制度を目指しています。

日本銀行の業務は、金融政策決定会合をはじめとする表舞台の動きに目が向きがちですが、それを支えているのは、５千人弱の日本銀行の職員です。人事制度は、こうした一人一人の職員が最大限の力を発揮できるよう後押しするものであると同時に、適切な人員配置による業務の安定的な遂行を確保できる仕組みであることも求められます。安定的な制度運用の可能性の検証等も丁寧に行いながら、新しい制度がバランスの取れた設計となるよう、皆で知恵を絞っています。

職場は中堅以上の職員が中心で、若手職員は多くありませんが、雰囲気はとてもフラットです。案件の企画に加わる中で、若手職員としての観点や、支店への転勤経験を踏まえた意見を求められることも多く、年次の垣根を感じることはほとんどありません。新しい人事制度を「よりよい制度」にするという明快な目標に向かって、チーム一丸となって取り組んでいます。

9:20　出勤　メールや新聞のチェック 9:50　新しい人事制度に関する企画書の骨子を立案 12:00　昼食 13:00　週に一度のチームの進捗報告会 14:00　人事制度等に関する他社との意見交換 15:00　意見交換やチーム内のディスカッションを踏まえ、企画の詳細を検討 18:00　退行